对于领导人而言，
卸任的前后，将是他领导生涯最为苦恼的时段之一。
卸任前，遴选继任者是他刻不容缓的任务。
因为一旦将棒子错付予人，
那不管是对自己、对团体，都是件不幸的事情。
然而在人海茫茫间，挑选继任者绝对是件苦差。
若优秀的侯选人众多，因而面对幸福的烦恼，那不打紧。
但若是不得不从烂苹果堆里挑选比较不烂的出来，
那就麻烦大了。
能否顺利找到好苹果，
那就得看他在位时如何下种与灌溉。
若因没有尽到培训与提拔的责任，而导致人才凋零，
那，就是这位领导人的过失了。
换句话也就是说，
其实是否能够顺利地找得到继任者，
也是评价这位领导人在位时表现优秀与否的方式之一。
直到终于交接衣钵，继任者上位，他下台了。
卸任后，一切都不再如从前般了。
掌权已久的他，虽已接受了释权的事实，
但看着继任者的种种作为与行动，
他却很容易因角色的突然变更，而感到不适应。
甚至，会对眼前的一切，感到厌烦之极。
这时候，就是考验这位卸任者，如何能够调整好自己的心态了。
因为，成为领导人的上爬之旅虽是困难，但爬到顶峰以后，
如何能够做到坦然地滑下，那更是困难。
若他在卸任以后，能够在不影响继任者的情况下，
做到平平淡淡地继续留在团体里，
并利用自己的老经验，散发自己余下的光茫；
而继任者也不会因他的存在而感到浑身不舒服，
并尊重且适当地听取这位前辈的经验与意见，
那，这一先一后两位领导人的生涯，
从起始至末端，可真多完美啊！
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